مهارات القيادة وصفات القائد

التعريف بالبرنامج:

لا تصلح التجمعات البشرية ولا تنتظم من غير قيادة حكيمة تسعى في مصالح تابعيها جلباً للخير والمكارم ودفعاً للشر والرذائل ؛ من غير استئثار أو ظلم أو إهمال .

وهذا بحث في القيادة فيه القديم والجديد ، والمسهب والمقتضب ، وآمل أن يفيد قارئيه فيما يعود عليهم بنفع دينهم وديارهم ؛ ولن نعدم من ناصح ومحب تنبيهاً أو تصحيحاً .

محتوى الدبلومة:

• أولاً: لماذا الحديث عن هذا الموضوع؟
• ثانياً: تعريف القيادة والقائد.
• ثالثاً: أهمية القيادة.
• رابعاً: متطلبات القيادة وعناصرها.
• خامساً: الفرق بين القيادة والإدارة.
• سادساً: نظريات القيادة.
• النظرية الوظيفية.
• النظرية الموقفية.
• النظرية السماتيه / الخصائية.
• النظرية التفاعلية/ التكاملية.
• النظرية الإلهامية.
• النظرية التبادلية.
• النظرية التحويلية.
• نظرية مركزية المبادئ.
• سابعاً: أنماط القيادة:
• باعتبار مصدرها.
• باعتبار السلوك القيادي.
• حسب نظرية الاهتمام بالعمل والعاملين. “5 أنماط”.
• حسب نظرية النظمي الإدارية “4 أنماط”.
• حسب نظرية الفاعلية والكفاءة. “8 أنماط”.
• حسب نظرية التوجيه والدعم. “4 أنماط”. القيادة الموقفية.
• باعتبار أساليبها.
• ثامناً: واجبات القيادة.
• تاسعاً: اكتشاف العناصر القيادية.
• عاشراً: منهجية إعداد وصناعة القادة.
• حادي عشر: من فنون القيادة.
• فن إصدار الأوامر.
• فن الاتصال.
• فن التأنيب.
• فن معالجة التذمرات.
• فن المكافأة والتشجيع.
• فن المراقبة.
• فن المعاقبة.
• فن التعاون مع القادة الآخرين.
• ثاني عشر: صفات القائد ومهاراته.
• ثالث عشر: واجبات القائد وحقوقه.
• رابع عشر: مشكلة ضعف القيادة وحلها.
• خامس عشر: مزالق القيادة!.
• سادس عشر: القائد الجديد!.
• سابع عشر: هل أنت قائد؟
• ثامن عشر: هل القيادة موروثة أم مكتسبة.
• تاسع عشر: الفرق بين القائد في الإسلام والنظام الديكتاتورية.
• عشرين: المراجع في القيادة.

مدة الدبلومة:

• 8 ساعات 

الفئة المستهدفة: 

• حميع الفئات