صناعة القائد وبناء فرق العمل

التعريف بالبرنامج:

يعرف السلوك الإنساني بأنه كل الأفعال والنشاطات التي تصدر عن الفرد سواءً كانت ظاهرة أم غير ظاهرة. ويعرفه آخرين بأنه أي نشاط يصدر عن الإنسان سواءً كان أفعالا يمكن ملاحظتها وقياسها كالنشاطات الفسيولوجية والحركية أو نشاطات تتم على نحو غير ملحوظ كالتفكير والتذكر والوساوس وغيرها. والسلوك ليس شيئاً ثابتاً ولكنه يتغير وهو لا يحدث في الفراغ وإنما في بيئة ما. قد يحدث بصورة لاإرادية وعلى نحو آلي مثل التنفس أو يحدث بصورة إرادية وعندها يكون بشكل مقصود وواعي. السلوك يمكن تعلمه ويتأثر بعوامل البيئة والمحيط الذي يعيش فيه الفرد.

محتوى الدبلومة:

الوحدة التدريبية الأولى:

مفهوم وحقائق علمية حول مفهوم وخصائص السلوك الانسانى .
مدخل هام نحو تعزيز المسؤليات .
العوامل التى يتوقف عليها تحقيق الانجازات العظيمة .
الفرق بين الاداء العادى والاداء المميز وطلباته .

الوحدة التدريبية الثانية:

المفاهيم الحديثة فى بناء وقيادة فرق العمل
السمات والخصائص الواجب توفرها فى قائد الفريق الناجح
كيفية زرع الانتماء والولاء الوظيفى لدى فريق العمل
بناء وقيادة فرق العمل بين القيادة والفاعلية
أوجة الاختلاف بين ادارة الفريق وقيادة الفريق
التعرف على بعض النظريات الحديثة فى قيادة الفريق
طرق واساليب التحول من اسلوب القيادة بقوة السلطة الى اسلوب القيادة بقوة التاثير ومقارنة النتائج بينهما

الوحدة التدريبية الثالثة:

كيفية اعداد وبناء فرق عمل فعالة
انواع فرق العمل والاسباب الحاكمة لكل نوع

الوحدة التدريبية الرابعة:

القدرة على تفجير الطاقات الكامنة لدى الفريق
الانتقال بالفريق من ثقافة المشاركة بالافكار الى الالتزام بالتفيذ
قيادة العمل الجماعى ومهارات التعامل مع الانماط المختلفة من المرؤسين
مهارات تقويم وتقييم اداء الفريق وتحليل فجوة الاداء
مهارات تحفيز الفريق من خلال وضع سياسات تحفيز بناءة
نشر ثقافة الابداع والابتكار فى فرق العمل

الوحدة التدريبية الخامسة:

مفهوم ادارة الصرعات داخل الفريق وتحويلها الى ميزة تنافسية
مجموعة من القواعد والتوصيات الختامية لتطوير الممارسات المتبعة فى اعداد وبناء فرق العمل واساليب قيادتها
نصائح فى تكوين فرق عمل فعالة