القيادة والإدارة الفعالة وبناء فرق العمل

التعريف بالبرنامج:

في ظل التسابق التقني والمعرفي الذي يسود العالم بأسرة تسعى كل دولة لتضع لها بصمة أو على الأقل موضع قدم – ولا يتأتى ذلك إلا إذا وجد القائد المحنك لقيادة هذه الدولة – وما انطبق على الأصل ينطبق على الفروع ، فالقيادة لا تتوقف عند الأمير أو الرئيس فحسب بل إن القيادة تتفرع إلى بقية الوظائف في الهرم الوظيفي لذلك فنحن ندرك أن هذا الهرم يتسع في أسفله نظرا لكثرة من يكونون في هذا الهرم .. وهذا لا يعني تقليلا في حق أي موظف .. ولكننا هنا نبحث عن القائد ليكون مسؤلا عن استمرار سير عجلة التنمية ومن هنا كانت فكرة البرنامج.

محتوى الدبلومة:

مخطط اليوم الأول:

المرحلة الأولى : 

• مفهوم القائد والقيادة .
• أهمية ضرورة القيادة .
• القيادة والإدارة .
• نظريات القيادة .
• الخصائص الأساسية للقادة .
• مهارات القائد وأدواره .

المرحلة الثانية : 

• إدارة المشكلات في القيادة .
• خطوات إدارة المشكلات .
• إستراتيجيات التعامل مع المشكلات .
• صناعة سيناريوهات المشكلة .
• الوصايا العشر في إدارة المشكلات .
• وسائل مقترحة لحل المشكلات .

مخطط اليوم الثاني:

المرحلة الأولى :      

• مفهوم التفكير الإبداعي .
• أهمية ترسيخ الإبداع في فريق العمل .
• حقائق حول الإبداع .
• أوهام حول الإبداع .
• مشجعات التفكير الإبداعي .
• معوقات التفكير الإبداعي عند فريقك .

المرحلة الثانية :      

• كيفية ترسيخ الإبداع داخل فريق العمل .
• التفكير الابتكاري وأهميته في العمل .
• منهج التفكير الإبداعي في حل المشكلات .
• مدير المشكلة المبدع .
• أساليب إبداعية في حل المشكلات .

مخطط اليوم الثالث:

المرحلة الأولى : 

• مفهوم التغيير .
• الأسباب المتوقعة من فريقك لمقاومة التغيير .
• الخطوات التي تحتاجها لتمهيد التغيير .
• لماذا تعمل على إيجاد الحاجة للتغيير .
• مميزات الرؤية في قيادة التغيير .
• كيف تختار فريق التغيير .

المرحلة الثانية :      

• كيفية إيصال أهداف التغيير .
• كيف تحقق نتائج ومكاسب مبكرة في التغيير ؟
• كيف ترسخ ثقافة التغيير عند فريقك ؟ .
• مراحل التعامل مع التغيير .
• الوصايا العشر لمقاومة المقاومة داخل أفراد فريقك .
• ضمانات نجاح عملية التغيير .

مخطط اليوم الرابع:

المرحلة الأولى:

• مفهوم بناء فريق العمل .
• أهداف بناء فرق العمل .
• مؤشرات الحاجة إلى بناء فرق العمل .
• فوائد إدارة وبناء فرق العمل .
• كيف تتمتع بصحبة الفريق ؟
• أهمية قياس مستوى الحماس في العمل .
• عشرون نصيحة للمحافظة على انتماء فريق عملك .

المرحلة الثانية : 

• مفهوم التحفيز وعلاقته بالدوافع .
• الحاجات الإنسانية والدافعية .
• أسرع طرق لإحباط المرؤوسين .
• الطرق الفعالة لتحفيز المرؤوسين .
• دور التحفيز في إشعال الحماس لدى مرؤوسيك .
• كيف تكون المكافأة أكثر تأثيرا ؟ .

مخطط اليوم الخامس:

المرحلة الأولى:  

• إعداد خطة لأساليب القيادة والإدارة المتميزة تتناسب مع المشاركين حسب وظائفهم .

المرحلة الثانية : 

• إعداد خطة لأساليب القيادة والإدارة المتميزة تتناسب مع المشاركين حسب وظائفهم .

مدة الدبلومة:

• 5 أيام تدريبيه، 1200 دقيقه

  الفئة المستهدفة: 

• المدراء العامون
• مدراء ورؤساء الأقسام
• المشرفون في جميع المجالات